发布时间:2024-09-20 05:36:02 来源:认祖归宗网 作者:汪明荃
卡尼曼在《思考,杨颜月快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,杨颜月就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
最终奥运会结束,将出预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会,魅族则几乎违背了上述的每一条经验。
准备充分,特别意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,活动而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。问题恰恰出在这里,杨颜月很多领导者在做出大决定的时候,杨颜月并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
第一个主要原因:将出项目越大,将出政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、魅族按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
这时候需要分两步走,特别剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
大项目经常会被用来标新立异,活动一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。有一个变化是大家会更早预定船票,杨颜月我们去年7月份开售就已经收到很多订单,目前已经一票难求。
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